経営者塾は、変革の時代を生き抜く

MMPCでは、若手経営者や経営幹部の方が、創業の精神の理解や企業のライフサイクル分析を通じて、現社長や会長といった方々の思いを十分理解した上で、新たな事業領域を創造やビジョン達成のための必須条件と考え、本講座を開講しております。

本講座は、経営者や経営幹部としてのあるべき姿を見つめなおすと同時に、今後永続企業として生き残るための戦略策定の場となっています。

（主な内容）
１．企業経営力の診断（財務体質と組織体質から見た経営力）
２．創業からのライフサイクル分析　⇒　今後の事業領域の検討
３．経営者としての自己改善と業務改善の目標設定と実践　　　　など

２か月に１回、乗鞍山麓にある研修施設（乗鞍青少年交流の家）にて１泊２日の合宿形式の講座を開講しています。（研修期間：１年間）毎回、参加者の皆さんは、昼に夜に自社の現状や今後の方向性について悩み抜き、他の塾生との議論の中で、自身と自社の今後の方向性を創造しています。

「いい会社」ってどんな会社しょう？
「儲かっている会社」、「社員が元気な会社」、
「製品の開発の盛んな会社」、「業界や社会貢献の高い会社」　など様々です。

MMPCでは、
『いい会社』＝『企業経営力（経営体質）の高い会社』
と考えており、経営体質は３つの区分に大別されます。

従属的レベル…社会や環境の変化についていけない企業

自立的レベル…環境変化に対して自立的に対応できる企業

創造的レベル…経営者の意思が浸透し、創造的に物事に取り組める企業

ＭＭＰＣでは、問題発見の糸口として、企業経営力診断をおすすめします！

企業経営力診断では、①組織の意思疎通分析　②経営幹部・社員インタビュー　③財務分析を通して、御社の経営体質を明らかにします。

企業経営力診断を通して明らかになった経営課題を、中長期の経営改善計画に織り込み、社員との共有課題として、今度の経営改善にご活用いただくことができます。

お問い合わせは、弊社　経営支援部までご連絡ください。

ＭＭＰＣでは、
経営課題解決のための
持続的支援
として、経営監査サービスを提供しております。

ＭＭＰＣでのサービス事例を、ご紹介いたしますと・・

①現場計数を基にした会議支援サービス（数字に強い現場担当者の養成ができます）
原価管理や工程管理などの現場計数に基づく社員教育支援

②現場意思疎通改善支援サービス（企業風土向上を目指します）
事業目的の創造や集団意識の醸成のためのコミュニケーション向上

③全社業績検討会議支援サービス（全社目標検証の場づくり）
目標達成のための全社業績検討会議のサポート

④金融機関対応支援サービス（持続的な銀行対策ができます）
経営改善計画の策定やモニタリングのサポート　　　　など

サービス料金について

企業における経営課題は様々です。御社の経営課題に最適なご支援内容をご提案させていただきますので、まずは事前にご相談ください。（事前相談は無料です。相談内容により、サービス内容と費用をご提示させていただき、その後、ご契約をいただいてからのご請求となります。）

経営監査サービスに関するお問い合わせは、弊社　経営支援部　まで

※将軍の日は、集合形式で開催する場合や、個別に対応させていただく場合など、企業様の事情に応じて柔軟に対応させていただいております。また、経営幹部の方や、従業員様の参加などにも参加いただき、有意義な1日にしていただくことを願っております。

直近の開催状況、お問い合わせは、弊社　経営支援部までご連絡ください。